{"id":4288,"date":"2022-12-06T13:48:08","date_gmt":"2022-12-06T12:48:08","guid":{"rendered":"https:\/\/godigital.technology\/blog\/?p=4288"},"modified":"2022-12-06T13:49:02","modified_gmt":"2022-12-06T12:49:02","slug":"quelle-est-la-meilleure-methode-de-gestion-adaptable-a-votre-projet","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/godigital.technology\/blog\/quelle-est-la-meilleure-methode-de-gestion-adaptable-a-votre-projet\/","title":{"rendered":"<strong>Quelle est la meilleure m\u00e9thode de gestion adaptable \u00e0 votre projet ?<\/strong><strong><\/strong>"},"content":{"rendered":"\n<p>La cr\u00e9ation d\u2019un projet efficace requiert une bonne organisation. La gestion de projet elle-m\u00eame n\u2019est rien d\u2019autre qu\u2019un proc\u00e9d\u00e9 mis en place et prenant en compte les ressources et le temps disponible pour assurer le bon d\u00e9roulement d\u2019un projet.<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Projet.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-4290\" width=\"594\" height=\"395\" srcset=\"https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Projet.jpg 1024w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Projet-300x200.jpg 300w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Projet-768x512.jpg 768w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Projet-90x60.jpg 90w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Projet-600x400.jpg 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 594px) 100vw, 594px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><sup><sub>Projet <\/sub><\/sup><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Qu\u2019est-ce que la m\u00e9thodologie de gestion de projet ?<\/strong><strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La gestion de projet est un domaine en perp\u00e9tuel constance, et plusieurs solutions sont envisag\u00e9es pour sa r\u00e9ussite. La m\u00e9thodologie de gestion de projet est une structure qui regroupe des processus, techniques et principes appliqu\u00e9s par des individus qui travaillent dans une m\u00eame discipline. Elles diff\u00e8rent les unes des autres \u00e0 travers leurs structures, processus, la nature des livrables des outils et m\u00eame le logiciel de gestion adapt\u00e9.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quelle m\u00e9thode de gestion choisir ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-large is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/image-mise-en-avant-1024x535.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-4289\" width=\"651\" height=\"339\" srcset=\"https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/image-mise-en-avant-1024x535.png 1024w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/image-mise-en-avant-300x157.png 300w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/image-mise-en-avant-768x401.png 768w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/image-mise-en-avant-325x170.png 325w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/image-mise-en-avant.png 1200w\" sizes=\"auto, (max-width: 651px) 100vw, 651px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\"><sub><sup>M\u00e9thode gestion de projet <\/sup><\/sub><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Le choix d\u2019une approche adapt\u00e9e est la cl\u00e9 du succ\u00e8s dans la conduite d\u2019un projet. Ceci permet \u00e0 tous les intervenants d\u2019atteindre les objectifs fix\u00e9s en temps r\u00e9el. Voici cinq m\u00e9thodes de gestion de projet les plus utilis\u00e9es en entreprise et ayant fait leur preuve.<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li><strong>La m\u00e9thode de gestion de projet classique<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Dans le domaine de la gestion de projet, la m\u00e9thode la plus utilis\u00e9e est celle classique ou traditionnelle. Encore appel\u00e9 \u201ccycle V\u201d ou \u201cM\u00e9thode en cascade\u201d. <strong>Elle est bas\u00e9e sur le traitement des diff\u00e9rentes \u00e9tapes d\u2019un projet de mani\u00e8re s\u00e9quentielle (<\/strong>sp\u00e9cification et analyse des besoins, conception ou planification g\u00e9n\u00e9rale, d\u00e9veloppement et production, le test, la correction et pour finir la livraison. Chacune de ces t\u00e2ches d\u00e9pend des autres. Une phase ne peut \u00eatre abord\u00e9e sans que celle pr\u00e9c\u00e9dente ne soit valid\u00e9e. La m\u00e9thode de gestion classique, gr\u00e2ce \u00e0 son caract\u00e8re planificateur, permet de d\u00e9finir d\u2019avance les objectifs, les d\u00e9lais d\u2019ex\u00e9cution et un budget pr\u00e9cis. Cette m\u00e9thode favorise la transmission des connaissances. il faut noter que c\u2019est une solution qui fait appel une comp\u00e9tence sp\u00e9cifique de chaque intervenant.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La m\u00e9thode de gestion de projet agile<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode consiste \u00e0 fixer des objectifs \u00e0 court terme et \u00e0 d\u00e9couper le projet en plusieurs phases appel\u00e9es \u201c<strong><em>interaction<\/em><\/strong>\u201d. Cette m\u00e9thode permet au client une intervention directe dans le processus de r\u00e9alisation du projet. Chaque interaction est personnalis\u00e9e selon l&rsquo;\u00e9tat d\u2019avancement du projet. Contrairement \u00e0 la m\u00e9thode classique qui est bas\u00e9e sur la gestion du projet, la m\u00e9thode agile s\u2019accentue sur le \u201c<em>produit<\/em>\u201d. La m\u00e9thode agile met le besoin du client au centre du projet et est bas\u00e9e sur deux aspects: la collaboration et l\u2019autonomie d\u2019une \u00e9quipe pluridisciplinaire. Cette m\u00e9thodologie est flexible et permet \u00e0 tout intervenant de l\u2019equipe de proc\u00e9der \u00e0 un changement issu d\u2019une remarque du client ou lors des tests. Elle permet \u00e9galement au client de suivre de pr\u00e8s les travaux qui lui assure un contr\u00f4le qualit\u00e9 et de valider au fur et \u00e0 mesure les r\u00e9sultats. Enfin, elle permet de ma\u00eetriser les co\u00fbts et la gestion des risques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation des diff\u00e9rentes t\u00e2ches.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La m\u00e9thode de gestion PERT<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>D\u00e9velopp\u00e9 par la marine am\u00e9ricaine dans les ann\u00e9es 1950, PERT(Program Evaluation and Review Technique)&nbsp; fonctionne selon une seule d\u00e9termination. Celle d\u2019organiser et de coordonner le d\u00e9roulement des diff\u00e9rentes t\u00e2ches li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation du projet. Elle se sch\u00e9matise sous forme de &nbsp; diagramme ou graphique mettant en r\u00e9seau les diff\u00e9rentes phases du projet tout en notifiant leur chronologie, les temps d&rsquo;ex\u00e9cutions ainsi que les interd\u00e9pendances. Elle est sp\u00e9cialement adapt\u00e9e aux projets complexes qui s\u2019\u00e9tendent sur une longue dur\u00e9e. Cette m\u00e9thode (PERT) dite de planification a un avantage essentiel. Cet avantage est de permettre \u00e0 chaque intervenant de se focaliser sur la t\u00e2che en cours dans un ordre chronologique. Cela permet de r\u00e9duire au minimum la dur\u00e9e de la r\u00e9alisation du projet.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La m\u00e9thode Lean<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Cette m\u00e9thode est inspir\u00e9e du syst\u00e8me d\u2019organisation et de production de l\u2019usine Toyota dans les ann\u00e9es 1970.&nbsp; Elle est une m\u00e9thode industrielle unique avec une seule finalit\u00e9 : celle d\u2019am\u00e9liorer les performances de l\u2019entreprise dans une dynamique d\u2019apprentissage continue afin de fournir au client un produit de valeur. La m\u00e9thode Lean est fond\u00e9e sur quatre bases piliers : le travail en \u00e9quipe, la communication, l\u2019utilisation \u00e0 bon escient des ressources et l\u2019\u00e9limination des superflus. Son application dans d\u2019autres entreprises ou organisations est b\u00e9n\u00e9fique. Une approche qui prend en compte la collaboration des travailleurs donne \u00e0 chacun d\u2019eux la confiance en soi et de la motivation. Ce qui implique directement une augmentation de la performance dans la productivit\u00e9. Elle permet d\u2019\u00e9viter la consommation abusive des ressources et la surproductivit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La m\u00e9thode de gestion de projet PRINCE2<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>La m\u00e9thode PRINCE2 est l&rsquo;acronyme de PRojects IN Controlled Environments, version 2, est une solution de gestion en plein essor.&nbsp; Elle s\u2019applique par une m\u00e9thode de processus et s\u2019accentue sur trois points essentiels : l\u2019organisation, la gestion et le contr\u00f4le. Cette m\u00e9thodologie donne du rythme \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution du projet \u00e0 travers son cadre bien structur\u00e9 et ses directives bien pr\u00e9cises. Pour y parvenir, elle est bas\u00e9e sur :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sept principes fondamentaux servant de ligne directrice \u00e0 suivre<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\" start=\"1\">\n<li>La justification permanente de la raison d&rsquo;\u00eatre du projet<\/li>\n\n\n\n<li>La capitalisation qui est la d\u00e9duction des enseignements \u00e0 partir des exp\u00e9riences ant\u00e9rieures.<\/li>\n\n\n\n<li>La d\u00e9finition du r\u00f4le et de la responsabilit\u00e9 de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li>Le D\u00e9coupage du projet en plusieurs \u00e9tapes<\/li>\n\n\n\n<li>La gestion par exception qui implique des responsabilit\u00e9s bien d\u00e9finies pour chaque niveau hi\u00e9rarchique<\/li>\n\n\n\n<li>La concentration sur le projet (la d\u00e9finition, la livraison et la qualit\u00e9 attendue)<\/li>\n\n\n\n<li>Adaptabilit\u00e9 de la m\u00e9thode \u00e0 l&rsquo;environnement du projet, sa complexit\u00e9, son importance et ses risques potentiels<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Sept th\u00e8mes pr\u00e9sentant les diff\u00e9rents aspects du management du projet \u00e0 aborder en permanence<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\" start=\"1\">\n<li><strong>Le cas d\u2019affaire<\/strong> : il vous permet de r\u00e9pondre \u00e0 la question \u201cpourquoi faites-vous ce projet ?\u201d<\/li>\n\n\n\n<li><strong>L\u2019organisation<\/strong> : il permet de d\u00e9finir le r\u00f4le et les responsabilit\u00e9s de chaque membre de l\u2019\u00e9quipe<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La gestion de la qualit\u00e9<\/strong> : le projet doit respecter les exigences du client en mati\u00e8re de qualit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La planification : <\/strong>il s\u2019agit de d\u00e9finir les phases essentielles de la r\u00e9alisation du projet<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La gestion des risques<\/strong> : il vous permet de mettre en place une proc\u00e9dure efficace de gestion des risques afin d\u2019identifier, d&rsquo;\u00e9valuer et de ma\u00eetriser les potentiels risques li\u00e9s \u00e0 la r\u00e9alisation du projet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>La gestion des changements<\/strong> : il explique les diff\u00e9rents changements possibles lors de la r\u00e9alisation du projet.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Le contr\u00f4le de la progression<\/strong> : ce th\u00e8me explique la suivie et le contr\u00f4le de la progression du projet. Il v\u00e9rifie \u00e9galement si le projet converse vers sa raison d&rsquo;\u00eatre.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<p>Apr\u00e8s la maitrise parfaite de ces principes, vous devez \u00e9galement travailler m\u00e9thodiquement. Ce qui implique une d\u00e9marche scientifique \u00e0 suivre. La m\u00e9thode d\u2019ex\u00e9cution des taches est subdivis\u00e9e en sept \u00e9tapes bien d\u00e9finies.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sept \u00e9tapes d\u00e9taillant les t\u00e2ches \u00e0 ex\u00e9cuter dans le cadre du projet (de son lancement jusqu\u2019\u00e0 sa cl\u00f4ture)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\" start=\"1\">\n<li><strong>Elaborer le projet<\/strong> : ce processus a pour but d\u2019autoriser ou non le d\u00e9marrage du projet<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Diriger le projet<\/strong> : l\u2019objectif ici est de permettre au comit\u00e9 de pilotage de suivre et de contr\u00f4ler le projet pendant toute sa dur\u00e9e<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Initialiser le projet<\/strong> : c\u2019est un processus cl\u00e9 qui produit la documentation d\u2019initialisation du projet permettant de d\u00e9finir avec pr\u00e9cision le p\u00e9rim\u00e8tre et le contexte du projet<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Contr\u00f4ler une s\u00e9quence<\/strong> : C\u2019est le travail quotidien du chef de projet. Son but est de mesurer et de contr\u00f4ler le d\u00e9roulement et l\u2019ex\u00e9cution de chaque phase*<\/li>\n\n\n\n<li><strong>G\u00e9rer la livraison du projet<\/strong> : l\u2019objectif ici est de g\u00e9rer la relation entre l&rsquo;\u00e9quipe projet et le chef de projet en \u00e9tablissant des exigences formelles pour l\u2019acceptation, l\u2019ex\u00e9cution et la livraison des travaux du projet. L\u2019objectif final de ce processus est de garantir que le projet livr\u00e9 respect les exigences en mati\u00e8re de qualit\u00e9<\/li>\n\n\n\n<li><strong>G\u00e9rer une limite de s\u00e9quence<\/strong> : il fournit au comit\u00e9 de pilotage les \u00e9l\u00e9ments permettant de valider la r\u00e9ussite et donc la fin de la phase en cours et d\u2019autoriser le d\u00e9marrage de la phase suivante<\/li>\n\n\n\n<li><strong>\u00a0Cl\u00f4turer le projet<\/strong> : l\u2019objectif est de clore totalement le projet, de l\u2019\u00e9valuer et de faire le bilan de fin de projet. Il permet aussi d\u2019archiver les exp\u00e9riences et les observations v\u00e9cues pour de prochains projets<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/194c164f4b59d42f44d0aa3ba9f5ade5.webp\" alt=\"\" class=\"wp-image-4291\" width=\"369\" height=\"277\" srcset=\"https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/194c164f4b59d42f44d0aa3ba9f5ade5.webp 400w, https:\/\/godigital.technology\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/194c164f4b59d42f44d0aa3ba9f5ade5-300x225.webp 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 369px) 100vw, 369px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>L\u2019un des avantages les plus importants de cette m\u00e9thode est qu\u2019elle peut \u00eatre adapt\u00e9e \u00e0 tous types de projets quel que soit son genre, son envergure et son environnement. Gr\u00e2ce \u00e0 sa structure bien pr\u00e9cise, elle permet de conduire le projet de fa\u00e7on rationnelle. Elle permet \u00e9galement de d\u00e9finir le r\u00f4le de chaque intervenant.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Quelle est la meilleure m\u00e9thode de gestion adaptable \u00e0 votre projet ?<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4239,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[230,1],"tags":[],"class_list":["post-4288","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-gestion-de-projet","category-tous-les-articles"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v23.0 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Quelle m\u00e9thode pour bien g\u00e9rer son projet ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"La cr\u00e9ation d\u2019un projet efficace requiert une bonne organisation. 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